The Total Person®
Un grand leader – The Total Leader® – est humain et global, en d’autres termes, c’est une The Total Person®. Nous savons que chaque leader est un individu complexe et unique qui doit remplir de nombreux rôles dans sa vie. Les différents domaines de la vie du dirigeant sont imbriqués les uns dans les autres, indissociables et s’influencent mutuellement.
Nous savons également que le changement durable de comportement, le développement à l’âge adulte et la transformation sont des processus qui nécessitent une évaluation minutieuse, un changement d’attitude, une planifciation des objectifs, ainsi qu’une application pratique cohérente. Il n’est pas facile de le faire seul, et c’est exactement le ressenti de nombreux dirigeants lorsqu’ils tentent d’aborder le changement dans leur entreprise ou leur organisation. C’est la raison pour laquelle des milliers de clients du monde entier se sont tournés vers nous.
The Total Leader® est plus qu’une philosophie, c’est un mode de vie orienté vers l’action qui se concentre sur la facilité et le coaching du changement et du développement positif par le biais d’objectifs et de plans d’action qui se concentrent sur six domaines importants dans la vie d’un dirigeant:
- Famille et foyer
- Carrière et finances
- Esprit et éducation
- Corps et santé
- Société et culture
- Éthique et valeurs
The Total Person®
The Total Person® et les conditions de l’épanouissement
Bien-être et santé mentale
But et mise en perspective
Résilience et capacité d’adaptation
Attention et soin de soi
Productivité et performance
Engagement et motivation accrus
Réduction du turnover et de l’absentéisme
Rétention et recrutement des talents
Pour en savoir plus sur la manière dont nous pouvons vous aider à développer vos qualités de leadership et celles de votre équipe.
LMI Processus de changement éprouvé
Réunion préparatoire
Réunion préparatoire, compréhension des défis actuels, communication triangulaire.
Réunion de lancement
Introduction au processus, concept de changement de comportement, évaluations.
Atelier sur les objectifs
Accord gagnant-gagnant, objectifs SMART, système de planification des objectifs.
Leçons
Mini-leçons bihebdomadaires. Lecture, écoute et réflexion. Application et mise en pratique. Définition des objectifs et études de cas. Apprentissage appliqué sur le lieu de travail. Progrès dans la réalisation des objectifs.
Séances de coaching
Approfondissement de l’apprentissage et de la mise en pratique. Faciliter l’apprentissage. Débriefing des exercices. Progrès dans la réalisation des objectifs.
Examen à mi-parcours
Examen du processus d’engagement. Communication triangulaire.
Remise des diplômes
Présentation des résultats. Réalisation des objectifs.
Plan de renforcement
Examen du programme après 45 jours.