Von Hatem Azzam
Bei meinen Recherchen zu diesem Thema und meiner Arbeit mit Führungskräften aus verschiedenen Organisationen (großen und kleinen), verschiedenen Kulturen und unterschiedlichen Branchen habe ich festgestellt, dass die Art und Weise, wie eine Führungskraft andere inspiriert, von vielen Faktoren abhängt.
Inspirierende Führungskräfte haben jedoch einige Gemeinsamkeiten. Nachfolgend die sieben wichtigsten Erkenntnisse, die ich über inspirierende Führungskräfte gewonnen habe:
- Inspirierende Führungskräfte haben einen integren Charakter. Sie halten, was sie sagen, und tun, was sie predigen. So leben inspirierende Führungskräfte das Verhalten vor, zu dem sie ihre Teams inspirieren.
- Inspirierende Führungskräfte sind emotional intelligent: Sie sind sich ihrer eigenen Emotionen, der Emotionen ihrer Teams und des emotionalen Klimas in der Organisation bewusst. Sie hören einfühlsam zu, stellen Fragen, stellen Verbindungen her, bauen Beziehungen auf menschlicher Ebene zu ihren Teams auf und zeigen Einfühlungsvermögen, Hoffnung und Mitgefühl.
- Inspirierende Führungskräfte schaffen ein Gefühl der gemeinsamen Vision, des Zwecks und der Bedeutung jenseits des Gewinns und der Finanzmatrix. Sie wecken in ihren Teammitgliedern dieses Gefühl der Transzendenz zu etwas, das größer ist als man selbst. Sie kommunizieren immer wieder mit absoluter Klarheit über die Vision, den Zweck und den Sinn in jeder möglichen Situation und mit verschiedenen Mitteln.
- Inspirierende Führungskräfte sind bescheiden, verletzlich und mutig. Sie stellen den Status quo in Frage und schaffen gleichzeitig eine psychologisch sichere Kultur, in der Teams experimentieren und innovieren können. Sie laden zur Mitwirkung ein und halten den Raum dafür offen. Das Ergebnis ist, dass ihre Teams ihr Bestes geben.
- Inspirierende Führungskräfte befürworten eine ergebnisorientierte Denkweise, Fokussierung und Ausrichtung bei der Umsetzung der Unternehmensziele. Sie praktizieren und installieren die Systeme und Prozesse, die erforderlich sind, um diese ergebnisorientierte (im Gegensatz zur outputorientierten) Denkweise in ihren Teams und Organisationen zu stärken. Sie nehmen ihr Team in die Pflicht und bewahren dabei ein Gefühl der Klarheit, der Zuversicht und des ergebnisorientierten Denkens.
- Inspirierende Führungskräfte coachen mehr als sie anweisen, stellen die richtigen Fragen, befähigen und vertrauen ihren Teams. Sie sind kompetent und bereit, bei Bedarf ins Detail zu gehen, aber nur, wenn es sinnvoll ist, um zu beraten, zu lehren oder die Qualität zu sichern. Ihr Hauptaugenmerk liegt jedoch immer auf dem Coaching und dem größeren Ganzen, um das gesamte Team zu unterstützen.
- Inspirierende Führungskräfte sind mutig und setzen hohe Maßstäbe für die organisatorische Leistung. Dabei sind sie der Meinung, dass dies mit ihren Mitarbeitern und nicht von ihnen selbst geschieht. Sie geben den Menschen Vorrang vor dem Gewinn und legen Wert auf Vertrauen und Respekt. Sie sind die ersten Führungskräfte für die Menschen.
Arbeiten Sie (oder haben Sie gearbeitet) mit einer Führungskraft, die Sie zu Höchstleistungen inspiriert hat? Ich möchte Sie bitten, Ihre Meinung dazu zu äußern: Was sind/waren ihre Eigenschaften?
Über den Autor
Hatem ist geschäftsführender Partner von Leadership Management® International in der Schweiz. Er ist ein hochakkreditierter Coach für Führungskräfte, Strategie und Transformation. Er arbeitet mit Führungskräften, Führungsteams und Organisationen zusammen, um sie in die Lage zu versetzen, durch Moderation, Coaching und Beratung in den Bereichen Führungsentwicklung, Team- und Kulturentwicklung, Strategie und Umsetzung sowie Transformation neue Höhen des nachhaltigen Erfolgs zu erreichen.
Hatem kombiniert wissenschaftlich fundierte und erprobte menschenzentrierte Coaching- und Entwicklungsprozesse mit 25 Jahren internationaler B2B-Erfahrung. Er war 10 Jahre lang in verschiedenen Management- und Führungspositionen in globalen F500-Unternehmen tätig, bevor er eine unternehmerische Reise antrat, bei der er eine KMU-Gruppe gründete und leitete und sie innerhalb von 13 Jahren von 2 auf 250 Mitarbeiter mit einem 9-stelligen Umsatz wachsen ließ. Er hat einen Bachelor-Abschluss in Ingenieurwesen und einen MBA in internationaler Wirtschaft von der ESLSCA Business School in Paris.
