Wie erfolgreiche Führungskräfte zu Höchstleistungen inspirieren

Von Hatem Azzam

Seit den Anfängen der Managementlehre zu Beginn der industriellen Revolution und bis heute verlassen sich Unternehmen in hohem Maße auf die Gestaltung von Anreizen und Prämien, um ihre Teams und Mitarbeiter zu motivieren, damit sie sich stärker engagieren und produktiver werden. Boni, Gehaltserhöhungen, kostenloses Essen und Trinken, flexible Arbeitszeiten usw. Da diese externen Initiativen die Menschen nie wirklich „intrinsisch“ motivieren (da sie nicht von innen heraus motiviert werden), funktionieren sie auf lange Sicht nicht, und das gilt heute mehr denn je. Ein hoher Anteil an unmotivierten Mitarbeitern, eine hohe Fluktuation, stille Kündigungen und eine hohe Resignation sind nur Symptome einer tiefer liegenden Krankheit!

Was Menschen motiviert

Nur innere Antriebe, die aus den Mitarbeitern selbst kommen, sind diejenigen, die sie wirklich und langfristig motivieren. Das ist der Punkt, an dem Mitarbeiter und Teammitglieder beginnen, sich proaktiv zu engagieren und produktiv zu sein, alle geschäftlichen Herausforderungen zu ertragen und sich voll und ganz in ihre Arbeit zu investieren. Dies ist das Rezept für hohe Leistung, Innovation und Wachstum. Eine wachsende Zahl von Forschungsarbeiten im Bereich des menschlichen Verhaltens und der Psychologie haben dies bewiesen; die Arbeiten zur Selbstbestimmungstheorie „STD“ oder “ self-determination theopy“, die Forschungen zu Sinn und Zweck bei der Arbeit und viele andere haben bewiesen, dass nur interne Triebkräfte und Motivatoren wie das Gefühl der Wertschätzung, der Beitrag zu einem größeren Zweck, eine bedeutende Bedeutung, Verbundenheit, Autonomie und Handlungsfähigkeit, Lernen und Wachstum die wahren Motivatoren sind, die Menschen von innen heraus motivieren.

Menschen führen, Dinge managen

Manager müssen vergessen, Menschen zu „managen“ und lernen, „zu führen“. Warum? Weil Emotionen viel wichtiger sind, wenn es um den Umgang mit Menschen geht. Management ist sehr wichtig für „Dinge“ (d. h. Prozesse, psychische Werte, finanzielle Werte usw.). Wenn es um Menschen geht, kann man mit ihnen nicht dasselbe tun wie mit „Dingen“ und erwarten, dass sie motiviert sind.

Inspirieren, Vorbild sein, Dienen

Erfolgreiche Führungskräfte inspirieren mit einer Vision und einem Sinn für Ziele. Sie sind selbst produktiv und effektiv und leben charakterliche Integrität, Bescheidenheit und aufrichtigen Sinn für das Dienen vor. Sie lassen ihr Ego zum Wohle der Allgemeinheit in den Hintergrund treten.

Das Herz und den Verstand ansprechen

Erfolgreiche Führungskräfte spornen ihr Team mit ehrgeizigen Zielen an und sorgen für Klarheit über die erwarteten Ergebnisse. In der Zwischenzeit sind sie achtsam und emotional intelligent und schaffen ein vertrauensvolles, sicheres und positives emotionales Umfeld, in dem ihre Mitarbeiter über sich hinauswachsen und gedeihen können!

Es haben, um es zu geben

Um dies zu erreichen, beherrschen erfolgreiche Führungskräfte zunächst die Selbstführung. Sie bemühen sich ständig darum, ihre Gedanken, Gefühle und Verhaltensweisen gut zu steuern. Sie wissen, dass dies der Wendepunkt auf dem Weg zu einer wirklich inspirierenden Führungspersönlichkeit im Beruf und im Leben ist und dass alles von innen kommt.